Почему приставки мощнее, чем ПК за те же деньги

Перейдём к сути и цифрам без долгих вступлений и подводок. Вот вам импровизированное (и, конечно же, крайне некорректное) экспресс-сравнение ПК и приставок Sony, которые вы можете приобрести за одинаковую сумму деревянных.

На данный момент средняя цена на PlayStation 4 составляет 24 000 рублей. Забиваем эту сумму в любой цифровой магазин компьютерных комплектующих и получаем нечто совсем невнятное и уж точно не игровое.





Стоит ли пояснять, что на "пеньке" и интегрированной HD Graphics далеко не ускачешь, и с такой сборкой можно забыть о современных играх, которые легко тянут консоли PS4 и XBox One. Разумеется, готовые сборки – последнее дело, но поверьте, что собрав ПК на 24к собственноручно, вы не сможете радикально усилить сборку – всё упрётся в бешенные цены на маломальски адекватную дискретную видеокарту и адекватный ей процессор.

Другой пример – Sony PlayStation 4 Pro за 32 000 рублей с радикально возросшей производительностью графической подсистемы – с 1.84 до 4.2 Тфлопс, что позволяет прошке разгонять игры до 60фпс или апскейлить разрешение до "почти 4К". Если очень постараться, подгадать скидки и сэкономить на комплектующих второстепенной важности, то в такую сборку можно засунуть GTX 1050 (не Ti) в связке с каким-нибудь Intel Core i3. Получится игровой компьютер начального уровня, который позволит играть в современные проекты на средних и низких настройках.





Согласитесь, средне-низкие настройки на ПК за 32к – это и близко не возможности PS4 Pro. Несогласных любезно приглашаю в комментарии с аргументированной позицией.


Почему так?

Принято считать, что причина такого разрыва в производительности ПК и консоли заключается исключительно в заточенности последней под игры, и, безусловно, здесь есть доля истины. Параллельные процессы не мешают рендеру и многочисленным расчётам, а разработчики настраивают игры под конкретный набор комплектующих. Всё это позитивно сказывается на оптимизации. Но было бы наивно считать, что причина только в этом.

Главным образом, дело тут в совершенно разной модели продаж игровых приставок и комплектующих ПК. Процессор или видеокарта приносят прибыль своему производителю только за счёт разницы себестоимости производства и розничной цены, что кажется нам логичным, и мы уверенны, что по-другому не бывает. Оказывается, бывает, и приставки – прекрасный тому пример.





Никакой невероятной магии оптимизации тут нет, и внутри игровых консолей текущего поколения стоит действительно не самое плохое железо. Себестоимость PS4 несколько лет назад составляла $381, при том, что её розничная цена – $399 (скорее всего, сейчас соотношение изменилось). И нет, Sony не зарабатывали с продажи каждой приставки даже те жалкие $18 разницы, так как к стоимости производства нужно прибавить ещё расходы на транспортировку, маркетинг, сервис и ещё кучу других статей. Но если вы подумали, что в Sony работают дураки, то подумайте ещё раз.

*Справедливости ради стоит отметить, что себестоимость отдельно продаваемого геймпада PS4 составляет всего $18 при розничной цене в $60, что тоже несколько помогает производителю выйти в плюс.

Sony зарабатывает не на самих консолях, а на 30% комиссии с продажи каждой игры для своей платформы, что и составляет львиную долю прибыли компании. То же самое справедливо и для XBox One, себестоимость которой на старте составляла $471 при розничной цене в $499. Производители приставок готовы продавать устройства по минимально возможным ценам и зачастую себе же в убыток. Всё ради того, чтобы привлечь к своей платформе максимально количество будущих покупателей игр, которые, за 6-8 лет жизненного цикла приставки, принесут компании больше денег, чем заплатили при покупке устройства.





* Себестоимость PlayStation 3 на старте продаж составляла ужасающие для игровой приставки $805 при розничной цене $499 (Sony теряли около $300). К концу поколения стоимость производства PS3 снизилась почти втрое(!), а игры с лихвой покрыли все издержки тяжёлого старта.

Разумеется, такая схема не работает в случае с комплектующими для ПК, поэтому вы, как клиент, должны обеспечивать прибыль производителю уже при покупке продукта. Вот такая простая математика.