Работодатель из Китая борется с текучестью кадров, предоставляя жилье своим специалистам
В Китае владелец небольшой производственной компании из города Вэньчжоу решил бороться с текучестью кадров по-настоящему радикально.
Согласно проведённым подсчётам, стабильный коллектив с квалифицированными специалистами приносит организации существенно больше выгод по сравнению с частой сменой новых кадров. Затраты на обучение, введение в должность и поиск новых сотрудников оказываются весьма существенными, в связи с чем предоставление жилья в конечном итоге компенсируется за счёт роста эффективности труда и сокращения издержек на кадровый поиск. В ходе торжественного мероприятия часть сотрудников стала обладателями красных папок с документами на жилплощадь — этот цвет в китайской культуре символизирует значимые и счастливые моменты в жизни.
На данный момент это частная инициатива отдельной организации, однако она уже успела привлечь внимание средств массовой информации и пользователей социальных сетей. Эксперты подчеркивают, что в условиях завышенных цен на жильё в Китае подобная привилегия воспринимается как исключительно выгодное предложение. Для работников, в особенности для молодых специалистов и мигрантов, приобретение собственного жилья остаётся ключевой жизненной задачей, реализация которой нередко растягивается на долгие годы.
Всё гениальное, как оказалось, предельно просто. После пяти лет непрерывной работы сотрудники начали получать квартиры в качестве вознаграждения. При этом стоит отметить, что недвижимость в Китае, мягко говоря, не отличается доступностью. Информация о столь необычном бонусе быстро стала известной благодаря публикации в гонконгском издании The Standard, которое также разместило фотографии с церемонии вручения документов на жильё.
Фирма специализируется на изготовлении разнообразной продукции, однако её директор столкнулся с распространённой среди китайских компаний сложностью: квалифицированных кадров крайне не хватает, а сохранить их в штате ещё сложнее. Жёсткая конкуренция за персонал, особенно в промышленных зонах провинции Чжэцзян, вынуждает работодателей применять неординарные методы стимулирования сотрудников. Руководитель пояснил, что приобретение нескольких жилых помещений вблизи предприятия стало продуманной инвестицией в устойчивость коллектива.
История демонстрирует, как китайские бизнесмены пытаются найти золотую середину между жёсткой рыночной борьбой и вниманием к сотрудникам. Крупные игроки, такие как Huawei или Alibaba, внедряют сложные схемы мотивации с опционами и премиями, тогда как малые предприятия зачастую предпочитают более простые и прозрачные методы поощрения. Сотрудники, получившие жильё от компании, оказываются связаны с работодателем не только формальным контрактом, но и реальной собственностью.
Пока сложно сказать, получит ли такая практика широкое распространение, но она наглядно иллюстрирует готовность компаний идти на значительные меры в борьбе за ценные кадры.
