Лидерство — врожденное качество или приобретенное?

Простое определение заключается в том, что лидерство — это искусство мотивировать группу людей к достижению общей цели. В условиях бизнеса это может означать направление работников и коллег со стратегией для удовлетворения потребностей компании.

Эта дефиниция охватывает основы способности сподвигать других к действию и быть готовым к этому. Эффективное лидерство основано на идеях (оригинальных или заимствованных), но ничего не получится, если эти идеи не будут доведены до других людей таким способом, который привлекает их настолько, чтобы действовать так, как хочет от них лидер.

Проще говоря, лидер является вдохновителем и руководителем — это человек в группе, обладающий комбинацией личностных и лидерских навыков, заставляющих других хотеть следовать его или ее руководству.


Врожденные качества лидера

Сочувствие: это мощное качество позволяет лидерам общаться с подчиненными на более глубоком уровне и понимать, как они себя чувствуют. Речь идет о том, чтобы поставить себя на место других людей и проводить больше времени, слушая, а не разговаривая. Когда у вас есть такой уровень понимания, вы можете принимать лучшие решения для всех.

Страсть: нам всем знакомы лидеры, которые так влюблены в то, что они делают, и которые так глубоко верят в идею. Страсть не может быть поддельной. Страсть — это то, что побуждает сотрудников делать все возможное, и в большинстве случаев вы либо увлечены чем-то, либо нет. В данном вопросе не может быть что-то неопределенное.

Смирение: скромный лидер — это тот, кто отдает должное другим, кто поощряет коллег за помощь и кто понимает, что успех компании зависит от всех сотрудников, а не только от крупного начальника. Эго не развивается за одну ночь; уровень вашего эго обычно является частью вашей врожденной личности.


Качества лидера, которым можно научиться

Навыки общения: эффективный коммуникатор четко объясняет задачи, сроки и ожидания, одновременно вдохновляя и мотивируя рабочую силу. Конечно, некоторые люди естественно более выразительны или общительны, чем другие, но для того, чтобы стать умелым коммуникатором, нужно время и практика.

Прозрачность: может быть легче вести жесткие разговоры за закрытыми дверями, но сотрудники хотят знать, что происходит. Лучшие лидеры рассказывают о том, куда движется компания, что идет правильно или неправильно и что нужно улучшить.

Надежность: если бы это было врожденное качество, мы бы наверняка обнаружили больше доверия в мире. К сожалению, построение доверительных отношений является одной из самых трудных вещей, и для развития личных отношений, выполнения обещаний и демонстрации того, что вы являетесь человеком слова, требуется много времени.



Рождаются ли лидерами или ими становятся? На самом деле нет однозначного ответа, и кажется, что это является совокупностью обоих факторов. Здоровый баланс природных способностей в сочетании с желанием учиться, в конечном итоге дает нам лучших лидеров.

Значит ли это, что если вы скромный и не опытный коммуникатор, вам никогда не суждено стать лидером? Конечно, нет. Даже врожденные качества, перечисленные выше, могут быть развиты и улучшены. И даже самые непонятные иностранные языки или самые сложные разделы математики могут даться каждому при правильном подходе и должном старании.